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打造集約化管理的鋼構企業
作者:Admin 來源: 發布時間:2020-05-09 10:18:39 浏覽量:

  河北衆騰鋼結構有限公司(以下簡稱,衆騰鋼結構)于今年5月份正式投産,是一家集鋼結構設計、制造、安裝于一體的大型鋼結構專業承包企業。這雖然是一家新成立的企業,但實力、規模與同等水平的企業相比,有過之而無不及。10月19日,中國鋼結構萬裡行公益活動走進山東,就選擇了衆騰鋼結構。
 
  百聞不如一見,初次到訪衆騰鋼結構,紅黃相間顔色搭配的廠房異常奪目,這在國内鋼結構企業中尚不多見,不僅氣勢如虹,更是讓人耳目一新,不禁讓人對這家企業更加充滿好奇。
 
  走訪中,衆騰鋼結構負責人表示,工程公司的極緻是做成管理公司。集約化管理是現代企業集團提高效率與效益的基本取向,衆騰鋼結構現在也在思考一個問題,那就是如何從一個鋼結構專業承包企業快速地發展成為一個鋼結構工程管理公司。

   *新的發展思路
 
  “衆騰鋼結構雖然是新建成的企業,但在新企業裡不算新”。原因是什麼呢?衆騰鋼結構負責人分析道:
 
  首先,是營銷團隊。衆騰鋼結構集中了國内多家大型鋼結構企業的營銷人員,資源實力強大,在營銷上,我們注重服務和顧問來作為營銷導向;
 
  第二,管理團隊,我們企業的高管都是來自全國排名前五位的鋼結構企業,團隊本身是多元化的,帶來的文化、思想也是多元化的,經營、管理、制作工藝的水平比較高。形成了一個多元化的發展戰略,這也是我們的核心競争力;
 
  第三,制作工藝。有些企業都是依靠本地化經營,拿來主義的思想跟南方還不一樣。我們現在的團隊本身是多元化的,所以技術和工藝就會有融合也有創新,銘盛重工雖然是次新企業,但是産品質量已經達到了比較高的水平。
 
  據了解,衆騰鋼結構正式投産不到半年的時間産值已經達到7000多萬元。成功建成了普萊克斯(濟甯)工業氣體有限公司廠房項目,該項目的鋼結構件參照美國标準,實踐證明,難度和精度都達到了一定的水平。
 
  *明确的産品定位
 
  在企業發展的任何時期,團隊和産品定位,都是決定企業長遠發展的重要因素。
 
  我國目前處于産業轉型升級時期,鋼鐵行業産能過剩已經是個棘手的問題,鋼結構多快好省的優勢顯然沒有得到充分發揮。鋼結構企業如果能在此時找準産品定位,或許會成為行業亂世中的英雄。
 
  衆騰鋼結構負責人表示:“我們的目标是在3年内做到小區域第一或第二,在5年内做到山東省的前五名,10年内做到全國鋼結構企業的二十名以内,這是我們的企業戰略。細化到産品戰略,我們通過輕鋼重鋼的聯合交錯,以重鋼為主,輕鋼為輔;以标準産品為主,比如立體車庫、輕鋼别墅、橋梁等,非标為輔,預計這個過渡應該也要5年左右的時間。”
 
  由于衆騰鋼結構多位高管曾供職于國内大型鋼結構品牌公司,對于市場目前呼籲的鋼結構住宅也有獨到的見解:短期有風險,但長期看好。在短期風險方面,首先,是觀念的問題;其次,是成本問題;第三,是技術問題;第四,是政策支持力度,關鍵是補貼;第五,是标準化問題。從長遠來看,自然災害頻發提高了大家對鋼結構住宅的接受程度,地震多發地區許多很多鋼結構住宅已經開始建設。

 *信用是企業合作的基礎
 
  企業之間的聯合首先是建立在信任的基礎上,一個是企業本身的信用,但關鍵還是在于企業的控制力,也就是管理者自身的信用。比如說企業經營狀況不是很好,就不能随意接受訂單。有時候并不是經營者不想講信用,而是被迫的不講信用,這個時候就要求管理者在做承諾之前要對企業自身的經營狀況做評估,企業的合作還是要實力相當。
 
  衆騰鋼結構的負責人為此也給中國鋼結構萬裡行公益活動提出了幾點建議。他首先充分肯定了萬裡行活動的意義:“像這樣的活動就很好,能深入到企業進行考察、交流,服務于行業進行整合和對接,提高整個行業的綜合實力。”
 
  現在很多大的企業苦于找不到合适的外協單位,又有很多優秀的企業為了控制風險,願意接一些二手的項目加快資金周轉,拿我們的企業來說,我們是個新成立的企業,有兩方面訴求,第一要有合作,第二要特别關注資金的風險,也就是說我希望接我信得過的項目。萬裡行活動更應該做好市場資源的整合和企業之間的對接,為企業當好紅娘。
 
  今年是鋼結構行業步履維艱的一年,衆騰鋼結構選擇去年成立對企業來說挑戰與機遇并存,也更加證明了鋼結構企業實施集約化管理的競争優勢。


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